为建立和优化公司员工价值分配机制和内在激励机制，建立并健全高效、有序的人力资源管理与开发体系，吸引、保留、激励为公司做出贡献或有潜力的员工，公司建立了一套比较完善的薪酬体系。

公司实行等级工资制度，各员工的职级与工资水平是按员工本人的工作职位、资力、经验、工作表现及能力等由公司总经理决定。薪酬体系的具体结构是有四大部分组成：月收入、表彰奖、年终奖金、福利等，其中月收入又包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资等。

月收入中的绩效工资是根据员工各月度工作业绩和工作表现，在每月末由直接上级对其进行绩效考评而确定的。

表彰奖是指"公司表彰奖"和"部门级表彰奖"两类，"公司表彰奖"主要是对公司内重大事件的表彰，"部门级表彰奖"主要是对部门内表现非常突出的个人或团队进行表彰。

年终奖金的确定原则是在个人定级工资的基础上，与年度公司业绩和年度个人考核、以及个人一年中的实际出勤有关。个人年度绩效考核成绩是根据一年内绩效平均分和年度评估重点项目得分的加权平均的结果进行确定的。

福利包括社会福利和公司福利。福利是指企业为员工提供的工资收入以外的利益和服务，适用于与公司签订劳动合同的员工。根据福利制定的原则，在保证全国各地区的福利投入一致的情况下，进行总额控制，各地区可以根据当地政策确定不同的福利组合。其中公司福利主要有午餐补助、交通补助、手机话费补助、节假日补贴、带薪休假等。

工龄工资是按员工在本企业工作的工龄计算，工作满一年方可享有，员工的工龄越长，其工龄工资逐年递增，从而使长期为公司服务的员工在薪资上得到合理回报。