1．公司培训目标
提高企业竞争力，帮助公司应对竞争与挑战。
建立学习型组织，实现知识管理。
员工达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。
掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。
提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。
提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。
改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。
2． 培训计划提出

部门经理根据本部门人员规划和岗位要求，于每年年底提出第二年的培训计划，需求计划要求全面、详细、准确。人力资源部门根据公司的发展目标、部门岗位标准和年底考核结果对部门提出的需求进行审定和费用预算并提出第二年的总体计划，经总经理批准后发至各部门。

3．培训计划实施

A. 部门应严格按计划实施，填写培训纪录，进行培训考核。考核不合格进行再培训或转岗。培训纪录及考核结果送人力资源部门备案，以作为本年度绩效考核的依据。

B. 如因机构、岗位调整等原因需增加培训内容时，部门经理向人力资源部门提交补充培训计划申请，经主管总经理批准后实施。

C. 如因客观原因推迟计划或取消计划，部门经理应提前申请并报人力资源部门批准。

4．培训类别

A. 内部培训
内部培训是指由公司内部专业技术骨干对员工进行的培训。包括新员工入职培训、岗位技能培训、质量体系培训、管理培训、新技术发布、专题研讨等。

B. 外部培训
当内部培训不能满足人力资源开发的需求时，可聘请外部咨询专家来公司内作专题培训或请相关人员外出参加相关培训班。此类培训须提前填写申请表，并附培训单位所发材料复印件由人力资源部门批准。培训结束后须写培训总结，经部门经理审核后连同培训记录、证书或成绩复印件交人力资源部门存档备案。
对业务骨干公司公派出国或至港澳台地区参加交流培训，培训结束一周后，将个人总结及相关材料交人力资源部门备案。

C. 学历、学位进修
为避免"单纯追求文凭，学习与岗位脱节，工作和学习矛盾"等问题，
公司一般不批准学历学习。因工作需要，经总经理批准可派员工骨干在职 进行学习，但需与公司续签劳动合同和服务协议。学习结束后，将毕业证书原件送人力资源部门校验，复印件及相关材料送人力资源部门留备案。

5．应保存的记录

培训需求申请表。
年度培训计划。
培训记录。（根据培训方式、内容的不同采用的表格形式）
6．公司培训设计程序